「どれだけ売り上げれば収支トントンにもっていけるのか?」 「目標とする利益を確保するのに必要な売上高は?」 「人材を採用して増えた人件費をまかなうために売上をどれほどアップさせなければならない?」 経営者はこのようなこと …続きを見る≫

「損益分岐点」に着目した経営で「儲かる」「儲からない」を判断しよう!「どれだけ売り上げれば収支トントンにもっていけるのか?」 「目標とする利益を確保するのに必要な売上高は?」 「人材を採用して増えた人件費をまかなうために売上をどれほどアップさせなければならない?」 経営者はこのようなこと …続きを見る≫
中小企業がモノサシにすべき数値は「1人当たりの粗利益」中小企業が大企業に勝てるところは何でしょうか?売上高、社員数、支店・営業所数、本社ビルの立派さ…どれをとっても勝ち目がありません。仮に「売上を伸ばそう」「社員を増やそう」などと大企業と同じように拡大しようとすると、足場を …続きを見る≫
会社の就業規則、「幽霊」ではないですか?常時10人以上の労働者を使用する使用者は、就業規則を作成して行政官庁に届け出なければなりません。しかし、中小企業では、社の現状に合わせて整備されていない「幽霊就業規則」が少なくないそうです。そのため、従業員と労務トラブル …続きを見る≫